總經理劉振耀
歷經八年的市場拼搏，河北匯正工程技術有限公司由當初的虧損到如今的贏利，由不為人知到事事領先，直至今天成為省國控礦業公司旗下創新發展的一面重要旗幟，每一步發展都凝結著公司掌舵人劉振耀的心血，證明了他是一個優秀、卓越的管理者。
當好班長，凝聚班子，帶好團隊。作為“匯正”的總經理，劉振耀高瞻遠矚、開拓創新，具備了一個優秀管理者的素質。他深知，現代企業不是作坊生產，它需要一個順暢的指揮系統，更需要一個堅強團結的團隊。于是，作為班長的劉振耀根據班子成員的實際情況進行分工，明確各自職責，以及班子議事規則，將領導班子打造成為一個團結、向上、負責、高效的領導團隊，從而凝聚了干心、民心，為公司的生產經營奠定了堅實基礎。
建立現代企業制度，健全公司管理機制。“沒有內功，練不成真功，沒有制度的健全、規范的落實、素質的提升，也就不會有企業各項事業的有序推進和持續健康發展。”這是劉振耀對完善企業制度的認識。正因為如此，一套行之有效的公司薪酬及績效考核管理辦法得以出臺。這一辦法的實施，規范了公司的運營制度，進一步提高了員工的工作積極性和主動性。
掘進新業務，開拓新市場。鞏固已有業務疆域，拓展新市場，開展新業務，始終是公司的工作思路。在市場份額已定的情況下，作為公司帶頭人，劉振耀拓疆開土、四面出擊為公司業務的不斷開拓和經營業績的持續向好創造了條件。首先，劉振耀把開拓冶金行業市場作為拓展公司業務的一個重要抓手，對河北鋼鐵集團系統的單位進行開發，取得了邯鋼、邢鋼、石鋼、宣鋼和承鋼的相關業務。同時，拓展承德地區、石家莊地區和秦皇島地區的地方冶金市場。截至去年年底，公司的冶金業務有了較好的回報，為2012年的市場開拓奠定了良好基礎。其次是強化薄弱地區工作，對開拓滄州地區市場做了有益嘗試。一年來，公司通過各種途徑了解滄州地區的企業監管形式和現狀，以建立滄州辦事處的形式拓展該地區的業務，基本在該地區站穩了腳跟。
一項項榮譽的取得，一項項佳績的創造，離不開當家人劉振耀的盡心盡職和勤勉工作。正是他認真謀劃，精心部署，高標準，嚴要求，穩扎穩打，開拓創新，才使“匯正”駛上了可持續發展的快車道。